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中国煤炭报 陕煤化:重心转移只为整体效益最大化
发布日期:2019-08-13 21:25:16    作者:我本无名    
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中国煤炭报 陕煤化:重心转移只为整体效益最大化

中国煤炭报:2014年4月25日 第1版 

 

陕煤化:重心转移只为整体效益最大化

控制老区产量,加大新区产量,有针对性地重组收购在建电厂和在役电厂

 

2013年,陕西煤业化工集团实现销售收入1505亿元,煤炭产量1.276亿吨,利润10.2亿元,原煤生产成本同比降幅达7.27%。

练好内功,实现企业转型升级,成了陕煤化集团逆势而上的法宝。

调整产品结构

转型升级的第一步是,根据市场需求,调整产品结构和生产布局。

2014年初,陕煤化集团在充分调研的基础上,制定了《煤炭产品结构调整方案》。他们提出“稳定渭北、提升黄陵、挖掘彬长、扩展陕北”的工作思路,控制老区产量,加大新区产量,煤炭生产重心逐步北移。

神南矿业、黄陵矿业所属的矿井规模大、煤质好,采掘机械化程度高。增加这些企业的煤炭产量,可快速占领销售市场,有效降低生产成本,确保企业在煤价低迷的情况仍实现经济稳步增长。

煤质较差、生产效率较低的渭北老矿区,则要强化煤质管理。对于个别亏损严重的矿井不仅会限制产量,必要时将实行关停退市。

同时,按照产品价值最大化的原则组织生产,优化生产工艺,充分发挥现有煤炭洗选设备能力,生产适销对路的煤炭产品。根据市场需求和产品附加值的高低,适时调整生产,市场需要块煤就多生产块煤,能通过配煤提高效益的就实施配煤。

发挥煤电联动优势

电厂一直都是煤炭企业的主要客户,大力推进煤电联营也是实现转型升级的重要一步。

陕煤化集团有针对性地重组收购在建电厂和在役电厂。截至2013年底,该集团已重组收购13